Ces centres de compétences sont construits soit autour de secteurs économiques soit autour d'expertises fonctionnelles.

Nombreux sont les consultants qui avaient une expérience industrielle préalable à la "chasse". Ils conduisent ainsi chaque année de nombreuses recherches dans le secteur industriel.

Notre Practice Industrie a constaté des changements rapides qui nécessitent de nos clients une agilité industrielle pour conserver un avantage concurrentiel face à leur clientèle internationale plus sophistiquée et exigeante. Nos clients doivent livrer des produits de qualité, très rapidement mais aussi sur-mesure.

Le succès de nos clients dépend d'un re-engineering des opérations industrielles, du management de la "supply-chain" (chaîne logistique) et de leur environnement en infrastructures et en moyens de communication. Chez nos clients de l'automobile, les organisations matricielles et les modes de fonctionnement par projets sont de bon exemples d'adaptation à des exigences de coût, de délai et de qualité toujours plus grandes.

Le candidat idéal que notre client industriel recherche donne le meilleur de lui-même dans la Bataille de l'Innovation. Les industriels ont externalisé nombre de fonctions et leur nouveau rôle d'intégrateurs nécessite d'accroître la mise en pouvoir (empowerment) de leurs salariés et de leurs fournisseurs de composants. Les industriels adeptes des structures plates doivent tout autant que les autres mettre en question les normes et les pratiques traditionnelles pour être plus innovateurs.